部下からパワハラ被害の相談を受けたら必ず読むべき職場の対応マニュアル⑤
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日大アメフト部問題から学ぶ③いじめやパワハラが多い職場は、「やる気がない」「変われ」などの具体性のないあいまいなメッセージが蔓延する。
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日大アメフト部問題から学ぶ②怒りは強いものから弱いものに向かい、暴力は連鎖する。
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部下からパワハラ被害の相談を受けたら必ず読むべき職場の対応マニュアル④
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日大アメフト部問題から学ぶ。今、上司から支配を受けて毎日苦しんでいるあなたに伝えたいこと。
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部下からパワハラ被害の相談を受けたら必ず読むべき職場の対応マニュアル③
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部下からパワハラ被害の相談を受けたら必ず読むべき職場の対応マニュアル①
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あなたの職場ですぐに新人が孤立するのは、「業務内容」は教えても「職場の小さな当たり前」を教えていないからではないですか？
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「仕事でミスをする同僚を見るとどうしても許せなくてキレてしまう」あなたが、もっとキレずに働けるようになるためにまず知ってほしいこと。
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介護老人保健施設「リバーサイド悠悠」の介護士による入所者暴行事件。暴力が根付いた組織では真っ当なことを言う人が異分子扱いされ、安全を奪われる。
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あなたの職場には、ただの重荷にしかなっていない変なルールや伝統はありませんか？あるなら今すぐに廃止しなさい！
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「プロなんだから現場でなんとかしろ！」と、管理職が悪質なクレーマー対応を現場に丸投げする職場は、燃え尽き、退職、人間関係のトラブルが量産される。
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「正義感が強いまじめなスタッフを役職につけたら、すぐに暴走してみんなに嫌われる役職者になってしまった」と嘆く経営者や管理職が絶対に知っておくべき大切なこと。
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職場でモンスター社員が誕生する仕組みを、「暴力加害被害の逆転現象」から学ぶ。
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日馬富士の暴行問題に思うこと。暴言暴力は「指導」でも「教育」でもなく、ただの「コントロール」である。
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うつになりやすいシステムエンジニアの職場環境から学ぶ、「自尊人」がどんどん下がる職場の特徴
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「札幌タクシー暴行事件」。被害に遭ったタクシー会社から学ぶ、対人援助職の暴力被害に対する職場の姿勢と対応。
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経営者が支配的だと、スタッフは「社内評価重視派」vs「援助職としての誇りを捨てない派」に仲間割れして、退職リスクが一気に上がる。
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対人援助職の燃え尽きを防ぐには、まずは管理職が自分の感情を把握し、自分の言葉で語ることから始めてみる。
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人間関係の良い職場は、患者や利用者に傷つけられた感情を職場の仲間で癒す。人間関係の悪い職場は、上司や同僚に傷つけられた感情を患者や利用者で癒す。
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利用者から嫌われた部下の相談を受けた時に、「できる管理職」はまず職場のシステムを疑う。
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ケース会議で自分の意見を通すために感情的になるスタッフに困っている職場で、今すぐに活用してほしい資料を公開します。
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気分の浮き沈みが激しくて躁うつ病っぽい職員に、医療機関やカウンセリングを勧めたい時の声のかけ方
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「利用者に嫌われた」とお悩み掲示板で相談をしている介護職への同業者からのコメントがあまりにも厳しく危険なので、「そりゃあ人手不足になるよな」と思った話
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復職して１ヶ月経っても体調が優れず、仕事を辞めようか悩んでいるあなたに知ってほしいこと
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バウンダリーセミナーを受けて、自分の感情の扱い方を初めて教わりました！
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人手不足の介護や福祉の過酷な現場で働くあなたの一番のストレスは、業務の負荷よりも、職場があなたの熱意や善意にどんどん依存していくことではないですか？
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バウンダリー（境界線）基礎講座７日目「ダブルバインド」
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バウンダリー（境界線）基礎講座６日目「無関心の関係」
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バウンダリー（境界線）基礎講座４日目「支配・被支配の関係」
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今すぐに、利用者や患者からの暴力エピソードを武勇伝にするのをやめなさい！
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主体性のある部下を育てたければ、部下を思い通りに動かすのではなく、仕事の意味を考えさせなさい！
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「感情を抑えるのが援助職」なのではなく、「感情を適切に調節するのが援助職」！
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関係機関に「ガツンと言ってやったよ」と誇らしげに語っているけど、暴力的な関係を続ける限り、次に被害に遭うのはあなたのかわいい後輩ですよ。
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部下への愛情表現を間違えると、「職場」でなくて「家」になる
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「私が対応すればクレーマーが穏やかになる」と言うけど、それはあなたの実力ではなく、役職の力であることに気づいてますか？
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従業員の燃え尽き防止のセミナーもいいけど、その前にきちんとサービスの限界設定をしませんか？
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女子プロレス残酷物語を読んで感じたこと。「うちではこれが当たり前」と向き合う勇気が組織を変える話
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まだ犯人探しなんて無駄なことやってんの？利用者さんとのトラブルを家族問題に置き換えてみると、職場の課題が丸裸になる！
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上司や同僚に傷つけられ、「一日無事に過ごすこと」ばかり考えているあなたの悩みは、「援助職だけど援助職ができない」ことですよね？
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職場の喧嘩を上司のあなたが「仲裁しよう」としているから、いつまでも問題が解決せず繰り返すんですよ
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経営者のあなたが現場に関心をもたないと、いじめ、虐待などの暴力トラブルが根付く環境が出来上がりますよ。
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「どうしてこれが成立するんだろう？」を口癖にすれば、あなたの悩みの本質が見えてくる。
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「人を育てる」役割を背負った時こそ、人は試される
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「チーム重視」という名の「支配」の形もある
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あなたの職場は利用者さんからの暴力を「仕事の一部」にしてしまっていませんか？ますます暴力がエスカレートするだけですよ
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教えてくれない職場は、「教えること」を教えないから「教えられる人」が育たない
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「来年から楽はずるい」ＰＴＡ改革を阻まれた保護者の話から学ぶ、組織を蝕む「怒り」や「悲しみ」の世代間連鎖
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対人援助職の仕事への熱意に依存した職場になってるから、退職者が減らないのでは？
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あなたの職場は「職場」ですか？「家」ですか？バウンダリーが崩壊した職場は「家」になる。
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共依存タイプの上司は、部下の自立を嫌い、部下の不安や依存を好む。
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ノーマルな感情が共有できない職場では、燃えつきる人が量産される。
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「良かれと思って」あなたの経験を押し付けていませんか？部下も子どもも無力感に悩まされるだけですよ
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職場のスタッフの本当の悩みに経営者のあなたが気づかない限り、人材不足などの問題は無くなりませんよ
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利用者や患者に暴言暴力を受けた対人援助職は、そのことを対応や技術の問題にされ、２回傷つく
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退職が多いことを退職者の人間性の問題にして済ませているから、いつまでも退職者が減らないのではないですか？
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職場の悪しき習慣を「うちではこれが当たり前」という言葉で済ませて、職員に大きな負担を与え続けていませんか？
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鳥取県養護学校の看護師一斉退職に見る、対人援助職の使命感の強さが生む「依存」と「機能不全」
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◆燃え尽きを防ぎたい！

◆対人援助職の共依存

◆人間関係が悪すぎる！

◆退職者が減らない！

◆早く言いたい！「対人援助職あるある」

◆困った職員がいます！

◆職員の虐待行為を防止したい！

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